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相约在梦想之途!——友泰咨询教练式领导力课程第22期:职业生涯工作坊圆满落幕
相约在梦想之途!——友泰咨询教练式领导力课程第22期:职业生涯工作坊圆满落幕
2015年11月21-22日,友泰咨询15年度最后一期“职业生涯工作坊(小班课)”在北京新大都酒店圆满展开。本期小班课程迎来了:金融、食品、政府机关、IT、互联网、房地产、教育和NGO组织的15位学员,其中还有若干学员不远千里赶来哦。这两天也是北京暴雪当道的日子,皑皑白雪没能阻挡学员们求知与探索的热情,更没有阻碍老师和主办方分享利他的精神,冲破种种障碍,大家如约相守在梦想与使命的探索之中。 学员们带着各自的问题走近本次工作坊,涂方根老师以一句“为什么”远比“是什么”和“怎么做”更重要,将学员们引入自我反思的状态,同时为解决每个人心中的疑惑播下了一个自我探索的种子。在能量视频与教练工具的交替运用中,启发学员从外在原因转向内在引导、挖掘,带领学员们寻找自己的核心情绪、核心价值观。破解了通常我们达不到或迷惑或产生选择障碍的原因,以及如何通过发现本质,坚定信心。在思维层级部分,更是将思维层级与行动力、执行力、紧密联系,让学员们找到了阻碍效率和能量的根源。   精彩的一对一教练环节,让现场达到高潮,学员们各抒己见,分享智慧,有疑问、有提醒、有直接建议。使困惑者在听取和回答问题中梳理思路、达到深入的思考。 接下来,在终身客户分析、使命宣言和整合使命的练习过程中发现:“其实我们自己写了什么,听到了什么不重要,自己不知不觉产生出的觉察才最为重要”。愿景日记点燃了课程能量的沸点,每个人的梦想在这种具有仪式感的述说中更加清晰、具体和有力量。很巧合的是当所有的学员说完后,我们发现大家的梦想竟有很多共通之处,就这样,大家相约在十年后还在这里聚首!共同见证彼此的成真愿景!    梦想成真不仅需要仪式感的宣言与书写,更需要我们的实际行动,涂老师最后奉献了如何将梦想落地、将使命践行的操作技能:能量、人脉、信息处理、时间管理、行动计划的制定,为学员的使命与梦想指明了方向、插上了翅膀。 最后环节是如何坚定和持续课后的支持与指导,涂老师特有的课后支持系统也让课上学员们真正成为一辈子共同前进的伙伴,让彼此互相监督将课堂上所学,在工作、生活中落地、见效。 结束当天就有学员反馈:“十分感谢老师们的付出,能够来到这里是非常难得的缘分;自己的人生梦想终于勇敢的写出来了,能做什么就去做,总好过什么也不做;课程梳理了自己真正想要的是什么,并转化为落地指导方法”。关键词分享:感恩、值得、...
[ 2015 - 11 - 23 ]
把引导技术融入人际沟通教学
把引导技术融入人际沟通教学
把引导技术融入人际沟通教学 2015年11月8日上午,友泰咨询TCC教练葛春生先生在中国人民大学,为来自北京多所高校的大学生进行了半天别具风格的TCC服务——把引导技术融入人际沟通。参加的学生来自中国人民大学、中国地质大学、中国青年政治学院、化工大学、北京中医药大学、北京二外、北京理工大学等北京高校。 为什么要上这次人际沟通课程呢? 众所周知,2004年,云南大学爆发了震惊全国的“马加爵事件”;2013年,复旦大学爆发了令人震惊的投毒案…… 同学间的良好沟通十分必要,沟通不当是导致这些暴力事件的原因之一。作为在校的大学生,他们自己也对自己这方面的困扰有很深的感触,同时渴望成为更好的自己,渴望得到别人的指导。 课前葛春生先生与同学生们进行了深入的电话沟通与调研,针对学习的主题、对主题的兴趣、学习目标、对大家的重要性、目前的现状、障碍提出六个问题让学生中的组织者讨论、共识。同学们的共识是:期望学习沟通方法与技巧,提高沟通能力,构建和谐人际关系;现状是沟通过程中易情绪化,给人留下不好印象,学生为此而自责、内疚;主要障碍是自己不懂相关知识、方法、技巧,没人教,教的也很难应用,形不成习惯;期望既要学习又要实际沟通练习、讨论交流…… 为什么要用引导的方式来进行这次人际沟通教学呢? 因为传统的“传授解”的教育模式,使得理论与实践通常存在巨大的鸿沟,学员被动听,也经常提不起兴趣,因此即便学得好的学生也仅仅是能考高分,懂得比较多的知识概念,而欠缺应用能力,对学生的调研也对此进行了印证。所以本次的课堂教学,葛春生先生采取了行动学习的方式,把引导技术融入到了人际沟通的理论及实践教学中来,整体上来说,实行三三制原则,即老师的讲解占三分之一,学生的参与互动、相互讨论占三分之一,学习后的情景实践及总结占三分之一。 整体来看,欢乐满课堂,围绕“识、感、四、行”四字要诀进行的参与式人际沟通教学设计,使得学子们焕发了原本的青春风采,让他们从表到里、由外而内、由浅入深的学到了人际沟通的内功心法、外在招数,既收获了个人内在信念、思维模式的提升,又掌握了沟通的方法步骤,还与个人的经历产生了连接。 课堂回顾: 1.    葛春生先生做课程引导及讨论后的总结 2.    学生们分组讨论 3.    小组研讨结果呈现 4....
[ 2015 - 11 - 09 ]
年度最有爱企业高管实战私房课
年度最有爱企业高管实战私房课
2015年8月29、30日,两天两夜的友泰高管私房课在传统文化基地——太申祥和庄园召开。课程迎来了:生产制造业、餐饮业、金融业、化工产业、IT业、健康产业、企业家培训组织、公益组织等多个销售管理团队及高管来到现场。 次高管私房课主题:互联网+与赋能领导力。主讲嘉宾是来自:友泰企业教练技术研究院资深教练、世界级教练俱乐部WCC会长李洁老师,互联网+战略咨询大咖、友泰咨询合伙人、BAT战略构架师万钧老师。同时特邀中国管理变革C理论第一人、实战型教练导师涂方根老师作为课程观察教练。 新常态下,当前的大经济形势中,如何找到突破口,管理如何与绩效/业绩增长相关,如何把企业、个人的成功与幸福结合、平衡?互联网发展带来的快速变化与快速迭代中,什么才是不变的核心准则呢? 课程中李洁老师耐心的带领大家通过多个现场个案开启管理者们的:自我觉察、自我发现、领导力开发过程中,让学员看到自我的卓越性和自己的领导力,一股力量把大家聚在一起,很多人留下眼泪,更有自我觉察与发现真我的欢笑与畅快,李洁老师教练部分在班委带领的全班的师生礼中感人结束。李老师的教练辅导带给大家内心的触动及课后的行动计划。互联网+部分,万钧老师帮助我们跳出互联网发展的历史曲线“河流”,看到从互联网1.0时代迈向互联网2.0时代的势在何处,O2O的决策依据是什么,激励的互联网认知交流后,及万老师进一步的提问解答中,来自某净水装置的营销总监表示:之前认为互联网的到来,作为传统经营模式的我们没有希望与出路了,但通过万老师的课程我找到了我们在互联网+时代可能的方向与信心 ......饱满的课程设置带来了丰盛的心理体验,触动感恩、觉察;企业管理实战讨论,涂方根老师带领学员,直指企业经验管理中的关键问题,智慧众筹,多位企业家收获到之前从未触及的思维角度及意识层级高度,找到新的可能,内心找到动力开始新的尝试,现场化解企业实践问题。 课程虽结束,行动才启动,改变才开始,幸福卓越的人生即将扬帆启航。学员分享:发现家庭关系、亲子关系及公司内的管理关系,一切关系的核心都在于自己,我才是一切问题的想源!无论是投资人、经理人;更清晰目标,需要更包容,找到了训练工具,课后通过SEA系统持续训练;觉察,要做赋能型领导者,赋能的基础是自我觉察;盛和塾北京秘书长刘增爱先生课后分享:一切管理撬动的核心是人心,而友泰的TCC教练技术是启发人...
[ 2015 - 09 - 01 ]
年度最有爱企业高管实战私房课
年度最有爱企业高管实战私房课
2015年8月29、30日,两天两夜的友泰高管私房课在传统文化基地——太申祥和庄园召开。课程迎来了:生产制造业、餐饮业、金融业、化工产业、IT业、健康产业、企业家培训组织、公益组织等多个销售管理团队及高管来到现场。 次高管私房课主题:互联网+与赋能领导力。主讲嘉宾是来自:友泰企业教练技术研究院资深教练、世界级教练俱乐部WCC会长李洁老师,互联网+战略咨询大咖、友泰咨询合伙人、BAT战略构架师万钧老师。同时特邀中国管理变革C理论第一人、实战型教练导师涂方根老师作为课程观察教练。 新常态下,当前的大经济形势中,如何找到突破口,管理如何与绩效/业绩增长相关,如何把企业、个人的成功与幸福结合、平衡?互联网发展带来的快速变化与快速迭代中,什么才是不变的核心准则呢? 课程中李洁老师耐心的带领大家通过多个现场个案开启管理者们的:自我觉察、自我发现、领导力开发过程中,让学员看到自我的卓越性和自己的领导力,一股力量把大家聚在一起,很多人留下眼泪,更有自我觉察与发现真我的欢笑与畅快,李洁老师教练部分在班委带领的全班的师生礼中感人结束。李老师的教练辅导带给大家内心的触动及课后的行动计划。互联网+部分,万钧老师帮助我们跳出互联网发展的历史曲线“河流”,看到从互联网1.0时代迈向互联网2.0时代的势在何处,O2O的决策依据是什么,激励的互联网认知交流后,及万老师进一步的提问解答中,来自某净水装置的营销总监表示:之前认为互联网的到来,作为传统经营模式的我们没有希望与出路了,但通过万老师的课程我找到了我们在互联网+时代可能的方向与信心 ......饱满的课程设置带来了丰盛的心理体验,触动感恩、觉察;企业管理实战讨论,涂方根老师带领学员,直指企业经验管理中的关键问题,智慧众筹,多位企业家收获到之前从未触及的思维角度及意识层级高度,找到新的可能,内心找到动力开始新的尝试,现场化解企业实践问题。 课程虽结束,行动才启动,改变才开始,幸福卓越的人生即将扬帆启航。学员分享:发现家庭关系、亲子关系及公司内的管理关系,一切关系的核心都在于自己,我才是一切问题的想源!无论是投资人、经理人;更清晰目标,需要更包容,找到了训练工具,课后通过SEA系统持续训练;觉察,要做赋能型领导者,赋能的基础是自我觉察;盛和塾北京秘书长刘增爱先生课后分享:一切管理撬动的核心是人心,而友泰的TCC教练技术是启发人...
[ 2015 - 09 - 01 ]

专家团队

  • 专家顾问 王利平

    2015 - 10 - 09
    友泰(北京)管理咨询有限公司 专家委员会 顾问 管理学博士,中国人民大学商学院教授,博士生 导师,曾任副院长,留学日本中国人民大学中小企业发展研究中心副主任,中华全国供销合作经济学会理事,全国高校商务管理研究会副会长研究领域:       作为中国式管理理论的顶尖研究专家,一直致力于中国传统文化与现代组织管理实践的融合研究。主持和参加数十个省部级以上课题,拥有《管理学原理》(北京市教委精品教材建设工程重点项目)等一批专著、译著及教材学术成果。           美国麻省大学教育管理学博士;日内瓦国际商业与国际研究大学、清华大学、北京大学、人民大学客座教授;学习型组织中国联盟主席团成员;吴教授曾在美国麻省大学任教并任亚洲文化顾问。1986年在德国召开的第一届“国际知识工程”大会任审稿委员会委员。后曾参加《国际师资教育》(International Teacher Education)的编写工作。90年代初到90年代中,他加入了国际移民委员会,与联合国合作开发文化、工作和语言导向的培训项目。并与菲律宾大学合作培养硕士生。此外,作为亚洲开发银行注册独立顾问,他曾为BHP国际资源公司调查中国合资企业的状况;为ASTEC国际电器公司投资选点。研究领域:       吴兆颐博士的研究领域包括跨文化管理与沟通、国际项目管理、国际商务谈判、知识管理、职业教育领导与管理、学习型组织和团队建设等。吴教授组织出版了《项目管理常用工具手册》。近年来,他的著作《如何创建学习型团队》、《如何发展学习型社区》和《第六项修炼:如何发展21世纪领导的核心能力》已由人民出版社出版。   服务对象:       吴兆颐教授曾为以下国际和国内公司的管理人员提供跨文化管理与沟通及项目管理方面的培训:世界银行中国项目中心、中国国际金融公司、Motorola、诺基亚、Honeywell、联想集团、神州数码、中国移动通信集团、中国电信、中国网通、中国联通、中国科学院声学所、中国电力科学研究院、信息产业部等。
  • 友泰合伙人 TCC总架构师 涂方根老师

    2015 - 10 - 09
    友泰咨询.企业教练技术研究院执行院长国内著名组织变革与人力资源“落地专家”中国人民大学、中国政法大学等高校MBA讲师或职业生涯导师“变革C理论”创立者TCC(培训、咨询、教练三合一)传播客出版《管理一定要落地》等著作共五本原创《企业版弟子规》职业背景:       历任省政府机关秘书、外企经理人,北大纵横、华夏基石高级合伙人。社会兼职包括中企联管理咨询委员会执行委员,北京市企业家协会常务理事,清华大学、中国人民大学、华北电力大学、中国政法大学MBA特聘讲师或职业导师等。荣获国际管理学会二届大会“杰出管理咨询奖” ,2006年十大管理咨询师之一,2007年十佳咨询机构代表,2006年北京市企联系统先进工作者称号等。服务过的客户:       外企/合资企业,如百威英博啤酒集团、三星电子、烟台朝日啤酒、中美大都会保险等;       中央企业,如国家电网、中国银行总行、中国五矿集团(经典案例:为外资咨询公司“擦屁股”)、中国旅行社总社、中化集团、新华保险等;       上市公司,如新华锦国际股份、华菱管线、中通客车、齐重数控(天马股份)、大连铁龙股份、安东石油等等;    大中型国企,如广州地铁、国投大朝山水电、二滩水电、河南煤化集团、中通建设、中铁信息集团、锦州东港电力、湖北清江、鲁能集团、山东电建、青岛新华锦集团、国投徐州垞诚电力、四川通信、江西火电建设、河南电力勘察院、山西晋北铝业、河北白沙、贵航东方、中航工业综合所、张家口市供电局等;    大中型民企,如山西吕梁永宁煤焦集团、山西联盛集团、山东金瀚集团、华彬集团、浩辰软件、凯瑞化工、三得利酒业等。个人荣誉:
  • 公司合伙人 徐继军

    2015 - 10 - 09
    友泰(北京)管理咨询有限公司合伙人清华大学工学学士、工程硕士长江商学院金融MBA正邦集团高级顾问实战经验:       曾担任华夏基石管理咨询集团高级咨询师、资深咨询师、高级合伙人。在企业经营管理实践和管理咨询两个领域都拥有丰富的经验。在担任江西正邦科技股份有限公司(股票代码:002157)总经理期间,负责推动上市公司产业整合(饲料、兽药、种猪、商品猪、肉食品)和发展。在此期间,确立了上市公司产业链整合策略和轻资产发展模式,主持调整公司组织架构、推动产业运营效率提升,并对产业链完成梳理,确立了上市公司主要投资领域和投资发展策略       担任正邦集团战略与人力资源副总裁期间,全面负责集团战略规划与管理、组织和人力资源管理。主持推动集团整体的组织调整与变革、集团管控模式优化,主持集团战略运营管理工作,主管集团高层管理干部招募和选拔、企业文化变革,并负责筹建正邦学院推动干部培养。擅长领域:      拥有产业集团高级管理工作经验和丰富的企业管理咨询经验,对于产业集团战略方向、商业模式、资源整合、竞争要点、运营执行拥有系统的经验和掌控能力。对于战略运营管理、组织管控和组织架构优化、人才战略制定和实施、企业制度设计有深入系统的研究和丰富的实践。服务项目/客户:       白沙集团、新奥集团、中国空间技术研究院、燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司、中国北方工业公司、铁道第一勘察设计院、山东电力建设第三工程公司、、中国核动力院设计所、、江南造船(集团)有限公司、中国医药集团总公司、国药控股有限公司、长沙有色冶金设计研究院、华电国际电力股份有限公司、燕京啤酒(衡阳)有限公司等企业提供战略梳理、组织变革、人力资源战略规划、管理体系优化等方面的咨询服务,并担任过多家企业长期长期管理顾问,为企业提供长期辅导。
  • 教练技术研究院高级教练 李洁

    2015 - 12 - 07
    中国北京航空航天大学硕士学位10年前开始运用GROW模型进行IBM销售领导力开发课程CF(国际教练联盟) 认证的ACC 级认证教练 完成ACTP课程,350小时教练经验和教练培训经验 企业高管教练(部分):       微软高级销售经理教练项目       光大银行科技部高管团队教练       中环易达园艺农业公司 CEO和高管教练项目和企业文化       上海润东汽车高管教练项目       完成商业/团队教练课程,NASA4D团队教练,NLP执行师,NLP大师,以及NLP培训讲师课程       交付教练课程:领导力教练,5R教练领导力,激发人心的赋能领导者       商业教练导师 职业背景:       3年 - 北京亚细亚高智管理咨询有限公司副总裁,专业教练       5 年 - 高级学习顾问/培训师/教练,除IBM以外,也为微软,施乐,戴尔,赛门铁克,美国铝业,神州数码,人保财险,民生银行等公司进行销售以,销售管理和领导力开发方面的咨询,培训和教练       7.5年 – IBM大中华区中国公司HR销售培训项目经理,负责大中华区的销售和销售管理,高级经理资格认证,以及领导力开发的课程和项目       7.5年 – IBM新加坡公司高级销售专员       1 年 – IBM澳大利亚公司开发中心技术系统工程师       5 年 – IBM中国公司客户...
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一对一高管教练
一对一高管教练
【背景导读】 Ÿ   你是企业老板?你是职业经理人?Ÿ   你是否常常觉得现在的年轻下属说不得更骂不得,常常被“下属会不会失控”的焦虑缠绕着,无所是从,心力交瘁?Ÿ   你是否开始怀疑自己有点力不从心?毫无疑问,今天的年轻员工跟过去的员工是不一样的。那些仅为了薪水和福利就愿意顺从一切、努力干活的员工已经不复存在了。不久以前,工作对员工来说都是非常重要的,工作是处于第一位的事情,他们的人生就是工作。今天,工作对许多员工来说只处于第三的位置(前两位是家庭与休闲)。对于一份工作应该是什么样以及能够是怎么样,现今的员工都有了比过去更多的期待。而且现今的员工希望被管理人员看作是同事,而不是下属。命令式的管理已经不再适应今天的企业管理的需求,取而代之的是已被全球管理界公认为更好的领导方式---教练式领导。教练通过互动性的对谈,协助员工找到自己的目标和道路,自己选择如何做最好的自己。 【教练目标】Ÿ   推进最高层固有思维模式变化,转变沟通方式,改变公司决策文化和沟通文化,直至重塑企业文化。Ÿ   教练式的沟通与启发:让经营者在困局下依然拥有多种选择,获得全新的视点去重新面对和思考课题,收获与以往不同的新的解决方案并为您的行动找到动机和动力。Ÿ   通过与教练的沟通,实际体验教练指导的沟通方式,领导者可以在实际工作中活用教练技术。Ÿ   透视人性的优点与盲点,发挥亲和力,拓展人际关系;Ÿ   提升领导者及团队责任心,提升绩效,达成经营目标;Ÿ   拓宽思维视角,转换思维方式,提升事业和家庭幸福感; 【教练内容】Ÿ   通过对新观点的提问,及时的反馈与测评,实现客观自我评价;Ÿ   “习惯(方法)+持续(时间)+教练式(能量)领导打造”,促成企业家的心性提升和心智模式(改变);Ÿ   经管问题交流研讨;Ÿ   启发心智,自我觉察;Ÿ   EI、4D等多个教练工具体验与演练。 【教练方式】Ÿ   方式:与高管教练进行一对一的对话,通过面对面、电话或网络;Ÿ&#...
TCC系统解决方案
TCC系统解决方案
在友泰咨询长达十余年的探索与研究的过程中,发现一个健康高速发展的组织,一定是在企业管理基础、企业人心性、企业制度/方案这三个方面达到高度匹配才能实现。基于此,友泰咨询团队凭借多年的管理咨询经验,充分考虑到社会大背景下企业实际需求,以客为尊,价值至上,与时俱进,系统迭代,滚动创新,推出UTC特色业务模式——TCC三合一系统解决方案(管理培训+管理咨询+教练技术)。服务理念:TCC,是培训、咨询、教练三合一;是在化解问题中培养团队能力,不是简单依赖外脑;是根据企业需要而定工作模式;是根据需要化解的问题或专题特点、企业个性,决定采用具体工作模式;也包括确定是要做具体方案或给答案,还是企业团队在教练启发下自主制定方案;是友泰咨询根据当下中国企业实践特点,跨界融合,迭代创新,研发而成的高效解决方案。此模式一方面既有培训式的理念服务,导入切合企业实际的管理理论,启发全员思维,增强团队合作意识,并在培训过程中增强学员体验环节;另一方面我们用科学系统的咨询工具和操作方法引导并教会您做方案、执行方案等,以此提升内部团队的动态管理水平,推动企业内部具备持续变革、逐步优化的正向管理行为;同时,还进一步融入了适合本土企业的教练技术,以此来提升与企业发展、与企业的制度方案匹配的企业经营者、管理团队、全体员工的心性。 实施目标:1、 为企业管理现状把脉,理清管理思路、实现管理思想的转变与提升,快速挖掘企业各部门及相互之间的管理问题;2、 管理理性和团队心性螺旋交替提升,系统提高企业竞争力,打造高绩效的幸福企业;3、 疏通中高层之间及中高层与基层员工之间的能量卡口,促进企业正向能量流动;改善员工心智模式或调整员工心态,提升企业凝聚力;4、 通过发现自我,洞察他人,纾解职场困惑,指导职业生涯,培养和提升教练式领导力,发现人才,为企业构建人才梯队、接班人计划和人力资源规划提供有力支撑; 5、 带领企业管理团队参与方案制定与设计,让企业管理团队掌握制定咨询方案的技能与工具方法,并能快速的应用于工作中;培养引导团队的素质能力提升,比如团队合作精神、分析及解决问题能力、预防问题能力、沟通协调能力、组织规划能力、计划管理能力、创新管理能力等。服务模式:TCC服务团队结构:适合客户群体:有一定管理基础,追求创新与卓越的企业;上市前准备与系统调整的企业;行业领军企业;传统管理无法刺激绩效改变的企业;电子商务与互...
友泰咨询“从心开始:团队激发与高效行动力”
友泰咨询“从心开始:团队激发与高效行动力”
【往期现场分享】【课程目标】面向企事业单位的中基层员工【课程目标】化解五大问题,落实八项行为。五大问题是当下中国企业员工普遍存在的常见问题:一,对工作勇于担当的责任心不强;二,对公司和他人感恩心不够;三,对自己反省觉察力不强;四,将业绩归功于内;五,将问题归罪于外。八大积极高效的正向行为包括:一,100%投入工作;二,表达务实的乐观;三,避免职责和抱怨;四,明确责任、担当和权力;五,适度包融他人;六,信守所有的协议;七,表达真诚的感激和欣赏;八,关注共同利益。【课程亮点】1.  该课程不仅仅从思想上改善员工心态、心性,更核心的是先要从员工的心开始,从性格、心理上激发团队,给团队赋予高能量之后,引导和约束团队才变得可能,该课程核心是将文化变成行为的速度快,系统性强,从行为上培育和塑造团队文化,避免想法和行为脱节。2.  超越传统的学员被动接受、老师讲授式给予式课程,直至内心深处、性格深处,挖掘内在潜力,激发自我能量和自我管理能力。3. 有讲授、测试、故事、视频、案例、情景模拟、角色扮演、实战演练、现场教练、课后执行、跟踪辅导、分组讨论、自我激发、现场作业、横向互助等多种形式,相互结合,相互融合,一切围绕心理和行为效果为根基,直奔企业核心业绩和行为改变而去。4.  主讲老师,都是拥有10-30年职场经验、管理实践和创业经历,兼具丰富的管理实践、高管教练和培训经验的老师,在自身修行、本企业员工管理、客户企业的职场人士指导、理论研究四个方面,都为员工心态到行为改善积累了丰富的实战经验,可供学员学习和借鉴。5. 本课程在引进美国航天局(NASA)4D课程基础上,专门针对当前经营环境下的企业现状、大社会环境下的员工特点,结合友泰咨询专家对本土企业团队的深刻洞察和感悟,做了系列改进和优化,更加适合本土文化和企业特质。6. 友泰咨询服务使命:真诚希望可以帮助您的企业和团队做出贡献,促进劳资和谐,激发团队,帮助团队每一个人不断超越自我,修炼团队的领导力和能量等级,激活生命动力,活出真我生命风采。最终实现企业长中短目标的有效结合,而且员工幸福感增强。相信您的团队带着困惑来,带着行动力愉快而走!这也是我们为切实推进“企业幸福,人人幸福”而努力的重要目标之一。【2天课程大纲】1.课程形式:课程之前,指定骨干担任培训小组的组长。全体学员先按照每个小组平均数来分配...
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